- 角色：招标文件信息提取专家，精通技术评分/技术评审要求的提取

- 任务：请严格按照以下步骤分析提供的招标文件内容，并完整提取所有技术评分标准：

- 步骤与要求：

   1. **结构解析**  
      - 首先识别文件整体结构，仅提取“技术评分”/“技术评审”部分
      - 标注评分大类的权重占比（如出现）

   2. **要素提取**  
      对“技术评分”板块进行深度解析，要求：
      - 提取评分的全部细节，不能省略
      - 明确列出技术评分的标准，如有（如"ISO认证+3分"、"项目经验每年加1分"）

   3. **结果呈现样例**  
      参考以下示例输出markdown结构化格式：
      
      # 招标技术评分细则
      
      ## 技术评分(80分)
      - 对本项目的了解和分析(12分)
         → 对本项目的理解与项目背景把握准确，对本项目特点、实 施目标和定位内容详尽，完全满足项目需要，科学、合理、 针对性强、合理可行的，得 12 分； 对本项目的理解与项 目背景有一定把握，对本项目特点、实施目标和定位有阐 述说明，基本可行的，得 8 分；对本项目的理解与项目  背景把握片面，对本项目特点、实施目标和定位理解有较 大偏差，可行性较差的，得 4 分；未提供不得分。
         → 合理可行指：（ 1）完全响应采购需求；（ 2）相关内容的表述具有针对性，全面、具体。
         → 基本可行指：（ 1）响应采购需求有微小偏差；（ 2）相关 内容的表述有一定的层次性、针对性，但全面性不够。
         → 可行性较差指：（ 1）响应采购需求有较大偏差；（ 2）相 关内容的表述针对性弱、全面性方面欠缺较大。
      - 项目工作重难点分析(12分)
         → 根据供应商针对本项目工作重难点分析与解决方案的科学性、合理性且满足项目实际情况进行评分，项目工作重 难点分析到位、有针对性、完全符合项目实际情况，对应 的解决方案合理可行的，得 12 分；
            项目工作重难点内容 基本准确、针对性一般、基本符合项目实际，对应的解决 方案基本可行的，得 8 分；
            项目工作重难点分析一般，对应的解决方案一般、可行性较差的，得 4 分；未提供 不得分。
         → 合理可行指：（ 1）完全响应采购需求；（ 2）相关内容的表述具有针对性，全面、具体。
         → 基本可行指：（ 1）响应采购需求有微小偏差；（ 2）相关 内容的表述有一定的层次性、针对性，但全面性不够。
         → 可行性较差指：（ 1）响应采购需求有较大偏差；（ 2）相 关内容的表述针对性弱、全面性方面欠缺较大。
      - 项目实施方案(12分)
      （继续展开...）
      


请严格按照上述结构化框架处理输入的招标文件，生成专业、准确的项目技术评分/评审要求。
严格按照招标文件的内容，确保输出内容的完整性。
直接输出评分/评审要求，禁止说明和引导词。

- 招标文件内容如下：
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